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Universités Afci sur l'accompagnement du changement |
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Accompagner le changement dans les entreprises.
La valeur ajoutée de la communication interne
? Session 1 : mardi 19 et mercredi 20 janvier 2010
? Session 2 : mardi 15 et mercredi 16 juin 2010
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? Vendredi 20 juin 2008 - Demi-journée (9h - 13h)
Les nouveaux outils interactifs pour accompagner le changement
Questionnements et témoignages sur des pratiques très nouvelles.
Télécharger le programme
Interventions
Introduction au web 2.0, François Nonnemacher est consultant indépendant. Il a écrit notamment Blogueur d’entreprise et créé deux blogs qui lui ont valu d’être plus connu sous son pseudo padawan que sous son vrai nom.
Le web 2.0 au service de la simplification dans l'entreprise : l'intranet participatif "de l'Oxygène !", Thierry Raynard, direction du management de l'organisation de la SNCF.
Les ateliers collaboratifs : le web 2.0 utilisé dans le cadre d’une démarche d’accompagnement du changement, Daniel Pigeon-Angelini, directeur de projet chez Altedia
Le bench des WebTV d'entreprise, Xavier Cazard, directeur associé d'Entrecom et Guillaume Minkoscki, directeur associé de BrainSonic
Pour les adhérents, en vous connectant sur l'extranet, vous pouvez télécharger les slides de la demi-journée en cliquant sur l'intitulé de l'intervention. |
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Articles des Cahiers de la communication sur l'accompagnement au changement |
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Cahier 23, décembre 2008
Communiquer sur ce qui ne change pas pour accompagner le changement p. 8
Jean-Yves Larour
L’entreprise d’aujourd’hui a tendance à communiquer de plus en plus sur ce qui change: la dynamique du changement occupe souvent le devant de la scène. Parallèlement, les salariés d’aujourd’hui se caractérisent par un désengagement de plus en plus poussé face aux "affaires" de l’entreprise. La solution pour recréer du lien: communiquer davantage sur ce qui ne change pas, à savoir les fondamentaux de l’entreprise qui concernent plus directement les collaborateurs.
Cahier 22, avril 2008
ArcelorMittal : construire l'avenir entre anciens adversaires p.26
Stefan Schwarz
Comment vit-on "l'après OPA" lorsque durant plusieurs semaines le combat a été acharné ? Comment construit-on l'avenir lorsque l'on a été adversaire ? Illustration avec ArcelorMittal des points d'appuis et bonnes pratiques à exploiter pour remettre "dans le bon sens" une entreprise éprouvée par une période de fortes tensions.
Faire du projet d'entreprise la colonne vertébrale de la mobilisation lors d'un OPA ? p.29
Amaury Houdart
L'acquisition de son entreprise par une autre est toujours une période de bouleversement instense même si ce rachat offre une garantie évidente pour l'avenir. Une nouvelle entreprise doit alors se construire. Comment élaborer un projet commun dans une société qui jusqu'alors se portait bien, et mobiliser les acteurs de sa réussite ? C'est le défi qu'à dû relever Unilog CMG.
Sponsoring sportif : utile ou inopportun en cas de gros temps p.32
Jean Rancoule
Le sponsoring peut être un puissant moyen de mettre en avant les valeurs partagées. Mais lorsque l'entreprise traverse une situation particulièrement diffcile, ne risque-t-elle pas d'apparaître, aux yeux des salariés, comme un luxe inutile, voire comme une manoeuvre de diversion ?
Brasseries Kronenbourg : garder le cap malgré les incertitudes p.36
Jean Hansmaennel
Le groupe Scottish & Newcastle a accepté en janvier 2008 l'offre de rachat de ses concurrents Heineken et Carlsberg. Chez Kronenbourg, brasseur français et sa filiale S&N, les salariés sont inquiets. Comment oublier que l'entreprise avait été cédée en 2000 par Danone à S&N et que trois présidents se sont succédé en dix-huit mois ! Et comment, dès lors, continuer à avancer ?
Blédina : priorité à la communication de proximité p.38
Marilie Marcantonio et Marie Monier-Depas Le 9 juillet 2007, après avoir officialisé son projet de cession de ses activités biscuits au groupe américain Kraft, Danone annonçait son projet d'acquisition de la société hollandaise Numico, numéro un mondial de la diététique infantile et hospitalière. Cette double opération touchait directement Blédina, la plus ancienne des sociétés alimentaire du Groupe avec Evian. La communication a toutefois su redonner le sentiment que l'avenir de Blédina reste entre ses mains...
Cahier 19, octobre 2006
Réussir un déménagement d’entreprise p.9
Pascal Moisy
Déménagement est synonyme de changement. Changement de lieu, mais surtout changement de repères pour les collaborateurs. Cette période de transition mérite une préparation méticuleuse dans laquelle la communication joue un rôle prépondérant.
Un nouvel Élan Ÿ de communication ! p.16
Dominique Albet Melinger, Fanny Vielajus
Ou comment la communication a accompagné le projet stratégique de changement d’actionnaire et de nouvelle gouvernance de Safig en expérimentant une nouvelle façon de mobiliser ses collaborateurs.
Cahier 18, avril 2006
Communiquer en interne pendant et après une fusion : le cas du groupe SAFRAN p.2
Jean Rancoule
Le 29 octobre 2004, Sagem et Snecma annoncent leur projet de rapprochement par fusion Ÿ…
Regard sur le dispositif mis en place pour accompagner cette opération et l’expliquer aux salariés.
Cap Qualité Courrier : l'histoire au présent d'un outil d'accompagnement au changement p.8
Catherine Malaval, Michel Wiener
Confrontée à des défis majeurs, La Poste met en ¶uvre une politique de communication d’une ampleur exceptionnelle. Parmi les nombreux outils déployés, il en est un tout à fait original : l’histoire au présent Ÿ.
Cahier 17, septembre 2005
Deux nouvelles marques pour dynamiser EDF p.26
Christine Descamps
Pour affronter l’ouverture des marchés de l’énergie à la concurrence le 1er juillet 2004, EDF a voulu affirmer sa mutation auprès de tous ses clients en lançant EDF Entreprises et EDF Pro. Deux nouvelles marques pourquoi ? pour qui ? pour dire quoi ? et portées par qui ?
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